Uluslararası Ekonomi Zirvesi (UEZ 2025),"Liderlerin Gelecek Senaryoları" paneliyle geleceğin iş dünyasına ışık tuttu. Sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve insan odaklılık temalarının öne çıktığı panelde, şirketlerin yeni dünya düzeninde nasıl başarılı olabileceği tartışıldı. Uzmanlar, değişime ayak uydurmanın ve veri odaklı stratejiler geliştirmenin önemine vurgu yaptı.

Geleceğin Anahtarı: Değişim ve Dönüşüm

Gürok Grup Yönetim Kurulu Başkan Vekili Esin Güral Argat, jeopolitik ve ekonomik dalgalanmaların şirketler üzerinde baskı oluşturduğunu, ancak bunun aynı zamanda bir fırsat olduğunu belirtti. Argat, "Biz değişim ve dönüşüm için önemli bir fırsat olarak görüyoruz. Bu perspektifte 2022 yılında oturduk bu değişen dünya düzeninde ve özellikle son yıllarda pandeminin tetiklediği ve burada sürdürülebilir olarak büyümeyi yönetmek, sürdürülebilir olarak yenilikçiliği yönetmek gibi konuları irdelemeye başladık," dedi. Gürok Grup'un bu amaçla 25 milyon dolarlık bir bütçe ayırdığını ve dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik ve insan kaynağı odaklı bir program başlattığını söyledi.

• Dijital dönüşüm ve veri odaklı karar alma kültürü
• Enerji ve sürdürülebilir büyüme
• İnsan kaynağı

Argat, dijital dönüşümün sadece teknoloji kullanmak anlamına gelmediğini, aynı zamanda bir kültürel dönüşüm olduğunu vurguladı. Şirketlerin veri dünyasına geçmesinin ve değişimi yönetmesinin zorunlu hale geldiğini ifade etti.

Veri Odaklı Yaklaşım ve Yapay Zeka

Turkcell Genel Müdürü Dr. Ali Taha Koç, telekomünikasyonun insanları birbirine bağlamaktan her şeyi bağlayabilen bir evrene dönüştüğünü söyledi. Bağlantı sayısının artmasıyla oluşan verinin depolanması ve değere dönüştürülmesinin önemine dikkat çekti. Koç, "Bu oluşan veriyi depolanması ve değere dönüşmesi gerekiyor. Biz de veri merkezi yatırımlarımızın sayısını artırdık. Şu anda da veri merkezi anlamında da 1 numara bir operatörüz," dedi. Turkcell'in yapay zeka teknolojileriyle veriyi değere dönüştürdüğünü ve yenilenebilir enerji yatırımlarıyla sürdürülebilirliği desteklediğini belirtti.

Strateji ve Odaklanma: Yıldız Holding Örneği

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker, stratejinin bugünkü konjonktüre göre değil, geleceği öngörerek oluşturulması gerektiğini vurguladı. Ülker, "Stratejiyi bugünkü konjonktüre yaparsanız çok geç kalmış olursunuz. Geleceği öngörebilmek mümkün. Çünkü geleceği dizayn edenler aramızda yaşıyorlar," dedi. Yıldız Holding'in odaklanma stratejisiyle kategorilerini sınırlandırdığını ve mutluluk dağıtma misyonuyla hareket ettiğini söyledi. Şirketin çalışanlarının katkılarını yadsımadığını ve ödüllendirme sistemiyle kültürü şekillendirdiğini belirtti.

UEZ 2025'teki "Liderlerin Gelecek Senaryoları" paneli, iş dünyasının geleceğine dair önemli ipuçları sundu. Sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve insan odaklılık gibi kavramların önemi vurgulanırken, şirketlerin değişime ayak uydurmasının ve veri odaklı stratejiler geliştirmesinin kaçınılmaz olduğu belirtildi. Panelin katılımcıları, geleceğin belirsizliklerle dolu olduğunu, ancak doğru stratejiler ve vizyoner liderlikle başarıya ulaşmanın mümkün olduğunu ifade ettiler. Bu panel, şirketlerin geleceğe hazırlanırken dikkate almaları gereken önemli bir yol haritası çizdi.